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宁波大学&堪培拉大学合作MBA项目:双校资源赋能国际管理人才培养

宁波大学&堪培拉大学合作MBA项目:双校资源赋能国际管理人才培养

授课机构: 轻舟教育

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宁波大学&堪培拉大学合作MBA项目:双校资源赋能国际管理人才培养课程详情

双校合作背景:打造国际化工商管理教育新范式

在全球化商业浪潮持续推进的当下,企业对具备国际视野与跨文化管理能力的高层次人才需求日益迫切。宁波大学与澳大利亚堪培拉大学基于这一趋势,联合推出MBA项目,通过整合两校在工商管理领域的优势资源,构建起"本土实践+国际视野"的复合型人才培养体系,为职场精英提供与国际接轨的管理知识与技能提升通道。

项目依托院校:双强联合的教育实力支撑

作为项目的两大核心支撑,宁波大学与堪培拉大学各自在教育领域拥有深厚积淀。

宁波大学:扎根本土的"双"商科强校

该校由包玉刚先生于1986年捐资创立,现为国家"双"建设高校、省部市共建重点院校。其商学院作为学校最早成立的学科性学院,历经三十余年发展,已形成覆盖本科、硕士、博士全层次的商科教育体系,在区域经济研究、企业管理实践等领域积累了丰富的教学与科研成果,为长三角地区输送了大量优秀管理人才。

堪培拉大学:澳洲首府的国际化教育标杆

坐落于澳大利亚首都的堪培拉大学,自1967年建校以来始终以高质量教学著称,1990年正式获得大学。2024年QS世界大学排名位列421位,其商学院在国际商务、跨文化管理等方向具有显著优势。校园设施完善,配备现代化教学实验室与企业模拟中心,同时依托首都区位优势,与全球100多个国家的高校及企业建立合作网络,为学生提供多元文化交流平台。

课程设计三大核心特色

国际化双师教学团队

项目授课教师由两校教授联合组成,其中部分教师拥有世界500强企业高管经历或海外商学院任教背景。例如,宁波大学商学院的张教授深耕中国民营企业管理研究20余年,曾主导多项省级重点课题;堪培拉大学的Smith教授则长期参与跨国企业战略咨询项目,其"跨文化团队管理"课程案例库涵盖亚太、欧美等多个区域的实际商业场景。这种"理论+实战"的师资组合,确保教学内容既符合国际管理标准,又能精准对接中国企业的现实需求。

双语融合教学模式

考虑到全球化商业环境对语言能力的要求,课程采用"中文为主、英文强化"的双语教学模式。核心理论课程以中文讲解为主,确保知识传递的准确性;国际商务、跨文化管理等模块则引入英文原版教材,通过小组讨论、案例汇报等形式强化商务英语应用能力。此外,每学期设置4-6次全英文学术沙龙,邀请在华跨国企业高管参与,帮助学员提升商务场景下的英语沟通效率。

弹性制学习时间安排

针对在职学员的工作特性,项目设计了多样化的课程排期方案。常规班型采用"周末集中授课"模式(每周六、日上午9:00-12:00,下午14:00-17:00);针对工作地较分散的学员,提供"月度集中班"(每月最后一个周末连续4天授课);特殊情况下可申请"线上+线下"混合学习,关键课程线下参与,辅助课程通过录播视频完成。这种灵活机制有效解决了"工作-学习"时间冲突问题,近三年学员按时毕业率保持在92%以上。

系统化培养目标:从知识提升到能力进阶

项目以"培养适应全球化竞争的复合型管理人才"为核心目标,通过两年系统学习实现三大维度提升:

  • 管理思维升级:掌握现代管理理论框架与科学决策方法,建立从战略到执行的全流程管理视角;
  • 实践能力强化:通过企业调研、模拟运营等环节,提升市场分析、团队管理、危机应对等实战技能;
  • 国际视野拓展:深入理解不同经济体的商业规则与文化差异,具备跨区域资源整合与协作能力。

值得关注的是,项目特别设置"地方经济服务模块",要求学员结合所在行业或企业实际,完成一篇与区域产业升级、中小企业转型等主题相关的毕业论文,真正实现"学习-实践-赋能"的闭环。

课程体系:理论+实践+方向的三维度覆盖

基础核心课程:构建管理知识底盘

包含管理学原理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、运营管理、战略管理六大模块。以"战略管理"课程为例,不仅讲解经典战略分析工具(如SWOT、波特五力模型),更结合新能源、数字经济等新兴领域的企业案例,探讨动态环境下的战略调整策略;"财务管理"课程则引入业财融合理念,通过模拟企业季度财报分析,帮助学员掌握从财务数据推导经营决策的方法。

专业方向课程:匹配个性化职业需求

设置国际商务、创新创业、金融管理三大方向供选择。选择"国际商务"方向的学员将重点学习跨境电商运营、国际供应链管理等内容;"创新创业"方向则包含商业计划书撰写、风险投资对接等实战课程;"金融管理"方向会深入解析企业并购重组、资本运作等高端金融工具的应用。学员可根据当前岗位需求或未来职业规划灵活选择,部分课程允许跨方向选修。

实践教学环节:从课堂到商业现场

项目实践课程占比达35%,包含三大类型:一是案例研讨(每门核心课程配备20+个真实商业案例,涵盖失败与成功两种类型);二是企业模拟运营(使用专业管理软件,分组模拟企业3-5年经营过程,涉及市场竞争、资源分配、危机处理等环节);三是实地调研(每学期组织2次企业参访,对象包括宁波本地龙头企业(如雅戈尔、方太)及在华跨国公司(如博世、联合利华),学员需提交调研报告并参与企业高管座谈。

职业发展价值:人脉、能力与机遇的多维提升

除了知识与技能的提升,项目还为学员构建起多元价值网络:

  • 优质人脉资源:学员来自制造业、互联网、金融、服务业等多个领域,其中70%为企业中层管理者,30%为创业者或部门负责人,通过小组作业、项目实践等互动,自然形成跨行业交流圈;
  • 企业对接机会:项目与宁波企业家协会、澳大利亚中国工商业委员会等机构建立合作,定期举办人才双选会、项目路演活动,部分优秀学员可获得企业内推资格;
  • 持续学习支持:毕业后自动加入项目校友会,可免费参与年度论坛、行业研讨会等活动,部分课程开放复修通道,确保知识体系的持续更新。

轻舟教育

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成立: 2006年

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