机构的起点要追溯到微信公众号"大米和小米"的创立——这是南方都市报前首席记者姜英爽基于媒体人敏锐观察的主动选择。在长期关注特殊群体的报道中，她发现心智障碍家庭普遍面临两大困境：一是权利倡导渠道匮乏，二是科学干预知识缺失。2014年，公众号正式上线，初期以"故事+科普"的形式，既记录家庭真实经历，又邀请行业专家解读干预原理，很快在目标群体中形成影响力。
这种线上积累为线下服务奠定了基础。2016年，家线下服务中心在深圳落地。与单纯复制国外模式不同，团队意识到：中国家庭的文化背景、就医习惯、经济承受能力与欧美存在显著差异，必须探索适合本土的康复路径。这一认知推动机构与中山三院邹小兵教授团队展开深度合作——作为国内儿童发育行为领域权威，邹教授的临床经验与机构的实践数据形成互补，为后续体系研发埋下关键伏笔。
2019年推出的RICE康复体系，是机构发展的里程碑成果。这套体系的命名包含四层核心逻辑：Rehabilitation（康复）强调生理机能的科学训练，Intervention（干预）聚焦行为问题的针对性解决，Communication（沟通）注重社会交往能力培养，Education（教育）则关注长期发展支持。与传统康复模式相比，RICE体系有三个显著特征：
值得一提的是，体系研发得到美国哥伦比亚大学博士、BCBA-D（博士级行为分析师）袁巧玲的技术支持。作为国际认证的行为分析师，袁巧玲团队将国际前沿的应用行为分析（ABA）理论与中国儿童的实际需求结合，解决了"理论先进但落地困难"的行业痛点。
专业服务的根基在于人才储备。目前机构拥有全职团队1200余人，其构成体现出"金字塔型"专业结构：
由发育障碍领域权威专家组成，包括邹小兵教授等临床专家、儿童教育学家、发展心理学家。委员会负责制定干预标准、审核课程体系，确保服务的科学性与前沿性。
包含海归博士2人（分别主攻行为分析与神经发育）、海归及本土硕士80余人（专业覆盖特殊教育、应用心理学等），以及近百名BCBA/BCaBA（行为分析师及助理）。这部分人员直接参与评估、干预方案制定与执行监督。
本科率达72%，成员需通过3个月岗前培训（包含理论考试、实操演练、案例分析），考核合格后才能上岗。团队中还包括持证言语治疗师、职能治疗师数十人，负责具体康复项目的实施。
这种结构设计确保了"理论指导-技术转化-服务落地"的闭环：专家委员会把握方向，核心技术岗细化方案，执行团队确保落实，形成了从评估到干预的全流程专业保障。
成立至今，大米和小米已服务超过5000个心智障碍家庭。但机构的目标远不止于此——通过标准化服务流程的输出、RICE体系的对外培训、行业报告的发布，正在推动整个儿童康复行业的规范化发展。例如，针对家长普遍存在的"干预焦虑"，机构开发了《家庭干预指南》电子手册，累计下载量超过10万次；与高校合作开设特殊教育实践课程，每年为行业输送200+专业人才。
从最初的公益发声，到现在的专业服务提供者，大米和小米的成长轨迹，既是一个机构的发展故事，更是中国心智障碍康复行业进步的缩影。未来，随着RICE体系的持续迭代与团队规模的稳步扩展，这个以"让每个特殊孩子都能被看见"为使命的机构，或将在行业发展中扮演更重要的角色。
