从区域到全国：18年连锁教育机构的成长轨迹

在职业教育领域，能同时实现规模扩张与质量把控的机构并不多见，天琥教育却是其中的典型代表。这所发轫于设计培训赛道的教育品牌，历经18年发展，现已形成覆盖全国近80所校区的连锁网络，业务版图延伸至教育研发、企业服务、在线学习等多个维度。

其发展历程中最值得关注的，是2017年成功登陆A股创业板的关键节点。这不仅是资本市场对其商业模式的认可，更标志着天琥从区域性培训机构向全国性教育企业的跨越。如今，旗下已构建起包括天琥互联网设计管理学院（含凌云学院、九州学院两所直属学院）、天琥设计公司、天琥云课堂及页问网在内的多元业务矩阵，形成“线下实体教学+线上平台赋能+企业服务反哺”的生态闭环。

教学实力的三大核心支撑

1. 精英师资的“双轨制”构建

天琥教育的教学团队由两部分核心力量组成：其一是来自一线企业的设计精英与设计总监，他们带着真实项目经验走进课堂；其二是艺术院校的专业讲师，系统传授设计理论与行业规范。这种“实战派+学院派”的双轨师资结构，确保学员既能掌握前沿设计技能，又能理解设计背后的逻辑体系。

2. 校企联动的“人才定制”模式

在人才培养端，天琥与百度、欧派、尚品宅配、凡科股份等上千家知名企业建立深度合作。这种合作并非简单的“推荐”，而是通过“联合实训”实现人才定制——企业参与课程设计、提供真实项目案例、派导师驻校授课，学员在学习过程中即可接触企业实际需求，毕业后能快速胜任岗位。以UI设计方向为例，合作企业会定期提供最新的移动端界面设计需求，学员需在限定周期内完成从原型设计到视觉输出的全流程作业，优秀作品直接进入企业项目库。

3. 教学研发的“动态升级”机制

为应对设计行业快速迭代的特性，天琥成立了司南教育研究院。这个专职研发机构持续跟踪行业技术趋势（如C4D设计的场景化应用、PS高级合成的AI辅助工具）、分析企业用人需求变化，并据此优化教学模式与课程体系。近三年来，研究院主导完成了5次核心课程升级，新增影视制作、营销推广等新兴方向，同时将“项目制教学”“小组协作式学习”等模式纳入常规教学流程，确保教学内容与行业需求的同步率保持在90%以上。

覆盖全维度的设计人才培养体系

天琥教育的课程体系围绕“互联网视觉教育”核心定位展开，形成了八大重点培养方向：猎才计划（高端设计人才定向培养）、UI设计（移动端与PC端界面设计）、室内设计（空间规划与效果图制作）、平面设计（品牌视觉传达）、网页电商设计（电商平台视觉营销）、营销推广（数字营销设计）、影视制作（短视频与影视后期）、C4D设计（三维视觉设计）、PS高级合成（图像深度处理）。每个方向均设置基础课、进阶课、实战课三级教学模块，学员可根据自身基础选择阶梯式学习路径。

以“网页电商设计”为例，课程从基础的HTML/CSS布局开始，逐步过渡到电商页面视觉规范、详情页营销设计、直播视觉包装等内容，最后通过模拟真实电商大促项目（如双11页面设计）进行综合考核。这种“技能学习-场景应用-项目实战”的闭环设计，让学员在毕业时已具备独立完成企业级设计项目的能力。

刻入基因的教育理念与文化传承

在天琥教育的发展过程中，“做负责任的教育，实现学员价值”的办学宗旨始终是行动纲领。这种责任意识体现在多个层面：对学员，承诺“教学效果可量化”，通过阶段性考核确保学习进度；对企业，“输送人才可即用”，降低企业用人成本；对行业，坚持“教育质量不妥协”，拒绝以低价策略牺牲教学资源。

其文化体系更像是一套“教育者的行为准则”：品牌愿景“振兴中国职业教育，打造专业教育品牌”明确了行业担当；品牌定位“专注互联网视觉教育”划定了发展边界；“拼搏奉献，勇于担当。大德行天下”的天琥精神，诠释了团队的行事风格；“幸为师、诚为师、勤为师、慎为师”的师训，则对教师职业素养提出了具体要求。这些文化要素并非停留在口号层面，而是通过新教师培训、年度教学评比、学员满意度调查等机制，转化为可执行的日常规范。

结语：职业教育的“长期主义”实践

在职业教育行业，短期逐利者易见，长期深耕者难寻。天琥教育用18年时间证明：专注一个领域、做好一件事情，终能在市场中站稳脚跟。从80所校区的规模化布局，到校企联动的人才培养模式；从动态升级的课程体系，到刻入基因的教育理念，天琥的每一步都围绕“培养实战型设计人才”的核心目标展开。这种“长期主义”的实践，不仅为学员创造了价值，更为职业教育行业提供了可参考的发展样本。