机构发展全景:从区域布局到生态构建
在职业教育领域,天琥教育始终是设计培训赛道的标杆存在。这家覆盖全国近80个城市的连锁教育机构,经过多年战略布局,已形成多层次、多维度的业务生态:旗下不仅拥有凌云、九州两所互联网设计管理学院作为学历教育核心载体,更延伸出天琥设计公司(承接商业设计项目反哺教学)、天琥云课堂(线上学习平台)及页问网(行业知识共享社区)等子品牌,在设计培训领域构建起"教学-实践--行业服务"的完整链条。值得关注的是,其于2017年成功登陆A股创业板,这一资本层面的突破不仅是企业实力的印证,更推动其教学研发投入、校区网络拓展进入加速阶段。
从物理空间看,天琥教育的校区选址遵循"产业聚集+人才需求"双原则。在深圳、上海等设计产业密集城市,校区重点布局于创意产业园区周边;在成都、武汉等新一线城市,则优先覆盖高校集中区域,既便于对接企业实际需求,又能精准触达潜在学员群体。这种因地制宜的布局策略,使其学员覆盖从在校大学生到职场转行者的全年龄段,年培训规模持续位居行业前列。
办学宗旨实践:责任教育与学员价值的双向奔赴
"做负责任的教育,实现学员价值"并非挂在墙上的标语,而是渗透于天琥教育每一个教学环节的行动准则。其师资团队构成堪称行业范本:70%以上为具备5年以上一线设计经验的企业设计师,20%为艺术院校在职讲师,10%为行业认证专家。这种"实战派+学院派+权威派"的组合,既了课程内容与行业前沿同步,又强化了设计理论的系统性。
在课程体系建设上,天琥教育形成了"基础技能+项目实战+职业素养"的三维培养模型。具体涵盖UI设计、室内设计、平面设计、网页电商设计、营销推广、影视制作、C4D设计、PS高级合成等9大核心方向。值得强调的是,其与百度、欧派、尚品宅配、华视传媒等千余家企业建立的"联合实训"机制——企业定期提供真实设计项目作为课堂作业,项目成果经企业评审后可直接转化为学员作品集。这种"教学即实战"的模式,使学员平均适应期缩短至1个月以内,部分优秀学员更可直接获得合作企业的offer。
为确保教学质量的持续提升,天琥教育于2019年成立司南教育研究院。该研究院由10位教育心理学专家与20位一线骨干教师组成,专门针对设计行业技术迭代快、审美趋势变化频繁的特点,研发出"季度课程更新+年度体系升级"的动态调整机制。仅2023年,研究院便完成了UI设计课程中AIGC工具应用、室内设计课程中低碳材料规范等12项内容更新,确保学员所学始终匹配行业最新需求。
品牌文化内核:从精神传承到行为准则
天琥教育的文化体系并非空洞的口号集合,而是一套可感知、可落地的行为指南。其品牌愿景"振兴中国职业教育",具体体现为每年向行业输送超万名实战型设计人才;品牌定位"专注互联网视觉教育",则通过持续加码数字媒体设计、虚拟现实设计等新兴领域课程得以实践。
"拼搏奉献,勇于担当"的天琥精神,在教师团队中有着最直接的体现。许多教师主动延长辅导时间,为基础薄弱的学员开设额外补习班;在企业项目实训中,教师团队全程参与方案打磨,甚至陪同学员向企业汇报成果。这种"陪跑式"教学,正是"大德行天下"文化理念的生动注脚。
针对教师队伍建设,天琥教育制定了"幸为师、诚为师、勤为师、慎为师"的师训准则。"幸为师"强调对教师职业的敬畏之心,要求每一位教师珍惜"传道授业"的责任;"诚为师"聚焦教学态度,禁止任何形式的敷衍授课;"勤为师"督促教师持续学习行业新动态;"慎为师"则要求在知识传授时严谨把关,避免传递错误信息。这套准则通过月度教学考核、学员匿名评分等机制落地,确保教师队伍始终保持高专业度与高责任心。
从经营层面看,"做负责任的教育"的理念贯穿于企业决策全过程。在教材编写上,宁可增加成本也要采用行业最新案例;在设备投入上,优先采购主流设计软件与高端绘图设备;在学员服务上,建立"入学-学习-"全周期跟踪机制,确保每一位学员都能获得个性化支持。这种对教育本质的坚守,正是天琥教育18年来持续发展的核心动力。
未来发展方向:深耕设计教育,赋能职业成长
站在新的发展节点,天琥教育明确了"巩固设计培训优势,拓展职业教育边界"的战略方向。一方面,将持续深化与头部企业的合作,推动"企业定制班"模式的普及,针对不同企业的岗位需求开发专项课程;另一方面,将加大在线教育投入,通过天琥云课堂平台覆盖更多下沉市场学员,让优质设计教育资源触达更广泛人群。
更值得关注的是,天琥教育正积极探索"学历+技能"的融合培养模式。与多所高职院校合作开设"艺术设计"专业,将企业实训学分纳入学历考核体系,既解决了职业院校实践教学薄弱的问题,又为学员提供了"技能证书+大专学历"的双重保障。这种创新模式,有望为职业教育改革提供新的参考样本。